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财务管理如何为企业创造价值

发布时间:2016-10-24
时间地点
培训时间地点1:2017年10月26日 (星期四)    上午9:00—下午17:00    广州远洋宾馆(广州环市东路412号,区庄立交旁)
培训费用
¥1500/人(讲义、午餐、点心、电子证书)
培训人数
12—30人,满12人开班(小班授课)
培训收益

l  全面认识新趋势下业务财务的地位和价值

l  掌握业务财务个人和团队核心能力的要求

l  提升业务财务的分析和决策支持力

培训提纲

第一模块 财务管理的重新定位-管理转型需要管理会计

2  财务管理面临的挑战

2  财务管理转型需要基于业务的财务管理职能

2  业务财务的地位、角色定位和职责,与传统财务会计的区别

2  基于业务的财务管理的主要职能:战略规划、经营分析、资源配置、风险管控、衡量业绩、量化分配等

2  业务财务的定位、组织结构和发展趋势:Business Partner

第二模块 基于业务的财务管理四大职能:管理会计落地

一、经营分析支持决策

2  财务信息分析:从管理会计的角度解读资产负债表、利润表和现金流

2  财务影响力从哪来:经营分析支持决策

2  成本控制创造价值

2  提供决策支持的核心产品——财务管理报告

二、资源配置预测监控

2  财务应该如何参与预算的编制和控制

2  运营预算构成图:从业务预算到财务预算的流程图

2  如何组织季度/年度业绩分析会,使之成为管理和监控的有效手段

2  中长期资源配置:投资决策的重要理念和指标

2  产品生命周期的资源配置要点

三、风险管控全员参与

2  业务财务助力全面实施“嵌入式风险管控”

2  业务财务如何协调各部门进行事前、事中、事后的风险管控

2  发挥信息系统在风险管控中的作用关上后门

四、量化绩效驱动员工

2  构建立体的指标系统,为业务绩效考核提供依据

平衡计分卡:承接战略的绩效评估系统
培训讲师 - 郑老师

     理道授权讲师,高级财务分析师。香港大学MBA管理硕士,全球500强金融机构中国区CFO。郑老师善于把扎实的财务理论知识与丰富的实践经验有效结合,因此,郑老师的培训能够使学员拓宽思路

并且授课风格幽默、风趣、逻辑性强,参课的学员无不反映郑老师的课程深入浅出,受益匪浅。


郑老师曾提供过咨询和培训服务的企业包括:上海大众汽车有限公司、上海移动通信、美国强生医疗器械、英国氧气集团、亚洲纸业、光明乳业、立信会计、外高桥保税区集团公司、(美国)福禄克国际、邦迪管路系统(上海)、拉法基博亚洲石膏建材集团、中广核工程有限公司、深圳三星视界、天津和裕丰田汽车服务等上百家企业。基于多年的企业财务管理经验,郑老师在培训中能提供具有可操作性的建议。

培训对象
企业中高层管理者、投资决策者、投资管理人员、财务总监、财务经理、税务经理、会计主管、财务主管、办税人员及财务人员等
培训形式
现场问答、互动交流、专业建议、分组授课
学员心声